当前福州工作服定做竞争中存在的一些问题

一、服务差异化模式
服务差异化模式,这种模式是企业向顾客提供独具特色的额外服务价值，这些特色足以给产品带来额外的收益。假如 一个企业的服务溢出价能超出其商品独特性所增加的成本的话，那么，拥有这种差异化的模式将取得最有优势的竞争 能力。据悉，国内某一服装品牌就做到这一步，即：提供终身免费西服干洗和上门收送服务，在服装行业中做实实在 在的增值服务是首屈一指的，值得其它企业的借鉴和学习。
二、目标集聚模式
目标集聚模式在特定的地理区域内建立起一种小范围的集中竞争优势，是目标集聚模式中的一种。我们会见到小 城市开大店，即在中小城市店租相对较低的情况下，开设大的形象店铺；相反，在大城市开设小店的形式，并且拥有 随处可见的店铺数量，两种形式都是能迅速在大中小城市建立品牌竞争优势和影响力。另外，是在某一个核心商业街 圈内集中开设多家不同面积、不同级别的形象店铺，第一时间抢占有限的商业资源，从而形成壁垒并抵御咄咄逼人的 竞争对手，这种模式在国内的运动品牌和时尚休闲品牌已广泛运用。也可以说是企业的一种经营战略，其实经营战略 也是一种商业模式。
目标集聚模式中的另一种模式，是针对目标消费群体的聚焦和再细分的过程，我们忍痛放弃三个号型之外的消费群体，是考虑到我们需要那些具备出众的体型来衬托和展现我们完美的服装产品的魅力，也使得这部分的消费群体成为我们的忠诚的铁杆顾客，这个决定就成了我们模式的创新之一。”所以，企业需要懂得舍弃，或许未来将会拥有更 稳定的顾客和经营效益。
三、商业模式
商业模式虽然是企业竞争和发展存在的基础，也是企业参与竞争又一决胜的法宝，但是光有商业模式还不能确保 企业取得******的成功，要获得******的成功，必须拥有优秀的执行团队和系统的管理体系及营运流程的模式化来支持。 所以，团队建设尤为重要，要建立起与之相匹配的组织架构和职能部门，同时建立高效的绩效评估和人才激励机制， 将人力资源和实际的绩效真正结合起来，发挥商业模式效果的******化。

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