互联网新模式下的厦门制服定做厂家的生存之道

随着电子商务平台的持续发展和O2O平台的兴起，传统行业线下生存竞争也越来越激烈，其中厦门制服定做厂家的竞争尤为显著。作为一家厦门制服定做厂家应该如何盈利?盈利模式是什么?首先，我们来看看三种盈利模式。

1、传统制服定做企业的盈利模式
  传统工作服企业和工厂等企业的盈利模式一般是通过线下的业务员来招揽业务商务关系的，从而获得工作服的产品订单，公司从中获利。这种盈利模式的缺点非常大，而且往往业务员的提成利润比较高，升本高，企业的获利反而不多。其次，这种盈利模式不稳定，无法找到稳定的客户来源，对工作服企业的生存也是不利的。传统工作服公司还有一种盈利模式就是线下实体的广告和营销。然后这种营销模式不比B2B，非常难以推广，也非常难以找到精准的客户。

2、制服定做企业的新型盈利模式
  随着社会经济的发展，互联网蓬勃发展，电子商务近年来迅速兴起。一些具有卓越远见的制服定做企业开始发展电子商务。首先建立自己的网站和电子商务平台，通过网络营销来获得更多的知名度、网站的客户流量。这类企业多数为没有实体工厂的皮包公司，对于客户来说没有后期质量保证。

3、混合型盈利模式
  在传统的盈利模式上，而电子商务还没有完全的发展好，这就需要一个“电子商务+实体工厂”的一个盈利模式。目前已经非常的流行。包括制服公司在内， 都是使用这种模式。就是在网络营销，然后线下的制服服公司，工厂根据网络的需要调节本身的服务等。厦门金剪子制服厂目前就是采用这种模式。而且这种模式的好处非常多，不仅可以结合传统的盈利模式优点，避免缺点的同时还获得了非常大的调整范围。对制服定做企业的生存尤为有利。

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